开栏语： 今年，集团变革全面深化，致力于打造平台化小团队经营的“魂”，CEO更是明确提出了“价值共创、责任共担、利益共享”的方向与号召。敬天爱人、利他共赢——恒安阿米巴变革怎样深化？有哪些经验做法可供分享？有哪些人🍸ಌ和事推动着变革、打动着人心……今日起，推出《“价值共创、责任共担、利益共享”恒安阿米巴经营故事》系列报道，让我们随“变革君”共同走进奋斗在每个战场的恒安人，倾听我们的动人故事。

“颜值共创文明城市、主责共担、权利PK对战”恒安阿米巴经验情况①

《光荣与梦想：湖广“翻身战”》

    走进位于汉口火车站斜对面的公司办公室，眼前豁然开朗：与一年前相比，如今的这里通透明亮，干净整齐，4月午后的阳光洒进，照在每一张忙碌而朝气蓬勃的脸上，整个办公区忙而不乱，井井有条。

    这个充满朝气的办公区，是湖广区域运营中心总经理郭永胜的杰作。去年7月接手华中区域后，土木工程专业出生的郭永胜带着大家，利用业余时间自行设计、自行采购甚至部分工程自行动手施工，陆陆续续花ꦓ了两个月，以极低的成本，为在武汉区域办公的同事们呈现了今天这个令人舒服、轻松而又上进的战斗阵地。

改变不只发生在“面子”，湖广区域更大的变化在“里子”。

今年一季度，在全国商贸阿米巴销售普遍上扬的情况下，湖广区域给出了最漂亮的成绩单——完成率29.23%、比增42.58%！两项指标均位列全国第一！

    湖广在八大区域中举足轻重，因为历史的原因，实行阿米巴后又面临巨大压力，过去一年也曾一度徘徊和低迷过。那么，究竟是什么样的改变，让湖广在今年一季度打了一场漂亮的“翻身战”呢？今天变革君就带大家一起来分享湖广的故事。

    （）“心在一起叫团队”

    人在一起叫聚会，心在一起叫团队。这是刷在武汉办公区进门墙上最醒目的一句口号。

    谈及一季度的优异表现，郭永胜始终很谦虚，甚至有些拘谨。他说，最大的改变在于思维观念，以及整个团队“精气神”的建立。

    自2017年1月起，闽粤率先步入阿米巴节奏，时任“两广区域”总经理的郭永胜，成为首批尝试者之一。谈起💃这🧔一年多的感受，郭永胜坦言很辛苦，压力很大，但一切都非常值得！

    “说真话，相对 服务平台化小团队合💛作管理整个迎新任何事物，我压根人开端也朦若隐若现胧、迷头晕眼花糊。”郭永胜说，他一直♎以来在勤奋看待、来尝试和跟着总裁大人主张的要彻彻底底变更心智思想观念，对他的说，在带领指引空间的历程，也是工作中总是增强增强的历程。

    今年春节的大年三十，湖广区域微信工作群里收到郭永胜发布的一条信息，不是提前拜年，而是对春节间从端到端工作的详细部署，郭永胜还留下自己的手机号，任何事情都可以第一时间找他。

    其实，湖广针对今年春节、乃至上半年的工作部署，早在2017年的10月就已启动。

    湖广所辖省份较多，区域间具体情况各不相同，在统筹区域整体的基础上，又针对不同省份市场做出具体策略。从调整产品结构，到重要节点方案策划，资源的购买和整合，以及执行细案的落实。用郭永胜的话说，湖广一季度并没有太多秘诀，只是提前谋划，把工作做在前面，然后不折不扣抓执行。

    效果已经显现，除湖北外，以广东为例，去年全年同比减亏6770万，今年一季度同比减亏2390万。前几年的市🌱场后遗症，经过近年来不断调整消化，核心品项结构逐步调整到位，形成稳定体系，这样的改变，不仅之于当下，更是对未来3—5年做了扎实铺垫。

    说到执行，不得不提及湖广区域目前的团队。

    “人去在一块叫聚会活动，心在在一块叫人员。”郭永胜非常重视人员，也非常喜欢带兵之道：透露责任事故担当了、冲锋在前、赏罚明明，训斥中又有甚多真情与关爱残疾人。这些年的湖广人员，行成了一大股乐观开朗、更好地、追求梦想的“干劲”，许许多多安徽的上司看不出觉得到身体的的变现、近郊上司的的变现，1支特点能决斗的“虎狼之师”不�🤪�知不觉在凝心鼓足干劲。

    （）走客户：大宝天天见

    见到张盘阳时，他刚刚拜访完咸宁的一个客户，风尘仆仆地赶回公司。

    2000年入岗，201一年任鄂西省总，2012年6月1日起，正式工就任江苏普通一巴巴长。张盘阳的参数，比♉正个湖广板块还ꩵ大气：那第三季度累计额成功完成44.8%，比增161.8%！

    张盘阳说，干了将近20年销售，并没有发现有什么秘诀，最重要的是脚踏实地，不折不扣抓执行。在区总的指导下，他于去年12月份开了巴内动员大会，正式启动一季度主题活动及铺市计划。仅1月份，ꦆ张盘阳就带领团队做了145场主题活动，日均4.6场，他本人奔波于活动现场，有时候吃饭都在转场的车上解决。

    其实巴后刚开始的一段时间内，张盘阳面临着两个挑战，一个是思维观念，一个是下基层。

    毫不避讳，张盘阳聊起以前当省总的日子，人事、行政等日常事务都有专人打理，业务也是逐级分配再逐级汇报，他做得最多的事，是批报告和往上打报告。那时候下基层，有专车有司机，到了客户那里，很多时候也是象征性地走访，以示领导关心，或解决重大问题。

    一方面是思维观念和经营理念持续改变，使得经营业绩稳步提升，渐入佳境；另一方面，虽然没有专车专人配在身边，很多事需要亲力亲为，但张盘阳也开始喜欢上现在的工作方式。除去开会、必要的碰面沟通以及节假日，张盘阳如今每月有18&mdas༺h;20天的时间是在与巴员一起跑市场，下基层。以至于有的客户开他玩笑说，领导从前是一年一见，如今是“大宝天天见”！

    为了贴近客户、服务客户，巴长们都想尽办法。陈中源就“走后门”，托区总郭永胜向孝感生产基地要了一间小小的办公室作为落脚点。没有什么装饰，一套泡茶的🃏桌椅，成为陈中源与客户经常交心的地方。

    用陈中源的话说，他一个泉州人跑到湖北，不是来享福的，而是来打拼出一番事业的。一年来的努力也没有辜负他，一季度湖北传统五巴累计达成30%，比增71.8%。更令陈中源得意的是，通过持续调整优化，如今他可以不再抱经销商大腿，市场基础大大强化，加上运营中心的高效服务，区总的及时指导帮助，他说⛎湖北传统五巴像拧紧了发条，“好戏还在后头”！

    像张盘阳、陈中源这样的巴长，似乎一夜间如雨夜春笋破土而出！一天半的走访聊天，让变革君如沐春风！    

    （）喜欢坐货车的曾老板

    要加黄滨仁微信的时候，他说先删掉几个，因为他的微信好友已经即将到达上限——5000人。

    正当变革君还在纳闷的时候，黄滨仁憨厚地说，我这5000人，每个月可以带来5万左右的销售。原来，黄滨仁在业余🧔也没闲着，通过微信朋友圈展示和销售产品，并且将妻子也拉来一起帮忙，发布信息、解答疑问，反馈订单、拉小群做主题活动…&h🦹ellip;

作为巴员，其实黄滨仁的任务并不轻松，全巴7500万任务，他一个人要分摊1650万。当每天奔波于客户之间的时候，黄滨仁仍会挤出时间，继续扑在业务上，他说现在比以前累多了，但每天都有收获有回报，有进步有提升，这让他每天都很开心ꩲ，每天都充满干劲！

挖空心思找生意的，还有孝感大悟县经销商曾文沛，从150万到490万，他的生意ܫ越做越大。去年开始，曾文沛几乎每天都跟着货车下乡，一一拜访门店和终端，很多小店老板都与他成了好朋友，打招呼说曾老板你꧋又亲自来送货啦！

从坐商到行商，曾文沛觉得累是累了点，但很有效果，很快乐，坐货车的感觉比开小车爽。他说，最近他在请一个高中同学帮忙，想要打入一个大系统。“快成了！”曾文沛神秘地说，脸上洋溢着自信的微笑。

让曾文沛倍感欣慰的，还有如今公司的协调作战能力和效率。

4月14日，巴长陈中源想带商品种类营销渠道服务性、创意策划和巴员，共同找他谈妥小嗨森、sapce7及淳一在区域各个镇乡的铺货攻坚，策划方案落定，没过多久开干！4月17日，💫以内护肤𒆙品就通上了大悟县大部分各个镇乡门头的展柜。“这能力，很久很久不知道想象到。”曾文沛说。

    从区总，到巴长，到巴员，到经销商，明显感觉得到整体思维观念的转变，其中一项就是全员懂生意、抓住机会做生意！这种可喜的变化，一层层传递，正在广袤的市场蔓延开来。

    （）平台与梦想

    历史上，湖北区域拆分鄂西和鄂东，又合并，再纸卫分离，再拆分鄂西鄂东……张盘阳说，当省总这些年，他基本是一年搬一次🐻家，而如今他终于可以稳定下来，因为这是一份稳定且不断上升🐭的事业，对此，他信心满满，时常憧憬着更美好的未来。

    相比老道的老省总，全国为数不多“90后”巴长李光辉则坦言自己走了不少弯路。

    去年成巴后，一身干劲的李光辉马上行动，决定大干一场，但在相当一段时间内，他都觉得徒劳无功，甚至适得其反。“我承认一开始我太激进，把一切想得太简单。”回想那段日子，李光🍌辉说他急的没了方向，看着别的巴长陆续转正，自己还找不到方向，一度෴士气低落到极点。

    改变从去年七八月开始，更换区总后，他得到了许多及时精准的指导，产品结构调整，卫生巾占比提高、茶语系列翻番增长……一些棘手的事，也得到了帮助得以解决。更重要🎐的是，区总郭永🅺胜经常找他聊天，鼓励他沉下心，看淡转正与否，踏实地把事情一件一件做好。

    渐渐地，李光辉也在反思自己，也加强了与兄弟巴的交流，这让他慢慢走出阴霾区。去年11月份，区总郭永胜手把手，与李光辉一同做了湖北现通三巴一季度方案，并细化到每个执行环节。李光辉ꦚ与团队像打了鸡血，不折不扣地执行着这份含金量极高的“宝典”，所以，湖北现通三巴40.9%的完成率、77.2%的增长就不奇怪了。

    李光辉说自己是幸运的，2012年大学毕业后入职，几年的磨🔯练与沉淀，又赶上平台化小团队经营变革，才让他有了今天的平台ꦉ。去年，27岁的他回老家河南信阳结了婚，随着事业渐入佳境，李光辉说他有了更大的梦想！

（）一切都才刚开始，一定要可持续

在与湖北的同事交流过程中，变革君丝毫感觉不到大家的自豪与骄傲，相反的，同事们更多地谈了未来与规划，不足与担心。

&ldquo⛄;今年的是科技革命深化改革年，小说总裁清晰系统阐述了‘实用价值共创辉煌、主责状共担、既得利益信息共享’，建设阿米巴运营的‘魂’，这让大众受益匪浅思索的而且，也比较清晰了方问，填满了拼劲。”郭永胜说，投资控股公司清晰区总要肩负起推广主责状，也让它着实不感疏忽，有的压力，更有扭力，枕戈待旦面临每条天。

“一段要可继续！”真是郭永胜说得最少的下1句话，我说，说真的湖广区域性꧒只算在三季度、半年度打过个那不大 的“平躺战”，好成绩下来后，很多人反到都很惴惴不安，无论怎样跟巴长团体，是对自身心灵，郭永胜都透露，一时都不可以自然、一段不可以固步自封；一段要扎扎实实市面 ，一段要保证做到可继续！

“这个世界都才刚开使！”这便是巴长和巴员们谈得一般的两句话，眼下的锤炼在二一季度，长期性的个人目标需求一丝༺一毫不放松身心！小伙伴的目标坚硬，坐向年年底qq分享功勋的方位，故此这一起，孩子 需求比较奋斗！

临走前，变革君注意到办公区内有一株盆栽小桃树，枝里叶间已经结出若干绿色的小桃子。是的，种瓜得瓜，种桃开花，果香天下！努力了，一切都是最好的安排！