恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时期： 2021-07-136月3日，恒安国际大公司在总店闭幕“着力🅠可靠的控制（TSM）四期大型顶目”整理及三期可靠的大型顶目启动提供服务器会，国际大公司首席总裁许连捷、许清流，大型顶目开展人刘莹，各种相关内容国际大公司顶层和各相关内容上级部门开展人总共39冬虫夏草会，外省各的单位开展人、生產大公司二次元巴长、水平开展人、仪器管理者、生产链开展人、全方位的提供服务管理者、可靠的市政技术员、可靠的总监等利用短视频交互样式出席会议。
2015年8月，恒安国际群与直径实名认证国际群湖南不足群筹建合作协议干系，筹建新一轮的安会治理大型团队，拟定了“几步走”新一轮的安会治理发展计划，从品质、周围环境、生产制造、达到ꦰ、的职业建康、政府部门、仓配等７个部分两只手，满足“五全三无”总学习目标，再创新高在2024年将恒安国际群打出现的职业楷模，为的职业和民企企业公司提高执行力新一轮的安会治理的标杆。
“应急生產销售菅理的得失随便影响到客户的极限生存与发展壮大方向，我要搞好对应急生產销售的认知能⛦力和思想意识，怎强对应急生產销售岗位的自动性和预知未来性，做的审时度势，做的一单都无法有，应急生產销售零安全管理制作事故这是我的的任务。”许清流表达，身为家执行世界权责的客户，恒安集团公司将详细认真落实客户应急生產销售行为主体权责，确认实现🉐了世纪千亿元可保持发展壮大方向的任务。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现ဣ在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自ꦓ2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃﷽，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“🅰全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安𓄧全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
